转型之路:从研发到产品经理,我的几点感悟

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转型前岗位是硬件研发-结构设计(4年),现在是智能硬件类产品经理(5个月),整理下转型过程的经历和心历路程,希望能对大家有帮助。

离职前状况

进入hw前,我对自己有个要求:第一份工作满三年,完成学生到职场的转换,磨练性格和做事方法。第三年快到的时候我开始考虑是否离职的问题,但是当时一方面没有明确接下来做什么,另外一个方面当时产品线正转型做智能穿戴,我参与的项目是hw的第一款穿戴产品,有一个从0到1的过程,个人觉得是一个锻炼的机会,决定留下来再干一年,同时也给自己留转型的时间,一年中做了两个技术预研,都在产品上落地,也受到部门认可,准备把我往部门架构师培养。 从转型的角度来说,干的越久思维和做事方法会更加固化,在研发领域多干一年其实是转型的负资产。另外,研发岗位时间越长,级别越高,转型的成本就越高,这会直接影响转型的信心,所谓温水煮青蛙,想动也动不了了,特别是当你拖家带口还有房贷时。当然,对于我而言,留下的一年也不是没有好处。由于是新业务,我终于有机会接触到前端的产品架构,不再仅仅是做执行。这个过程中,我会考虑产品应该做成什么样,产品的竞争力从哪里来,产品开发过程中的决策应该谁来负责。这个过程中其实已经在开始触摸产品的大门。

转型选择——公司内转岗or离职

在这一年中由于业务需要,加班最多,但公司的人和事的发展却与我的期望相差甚远,使我逐渐失去了对公司智能穿戴产品的信心,公司的发展与我个人期望的矛盾也越来越大,我意识到是离开的时候了。当时有两条路可以考虑,一是公司内部转岗,二是离职再找工作。我个人是属于有想法,趋向创造力的类型,我的兴趣和知识结构都集中在商业和产品,所以pass掉了项目经理,目标锁定产品经理。在hw转项目和产品其实很难,我的级别是明显不够的。离职的时候部长找我谈话,说可以转到项目,我没有心动直接回复了。明确目标后就准备交接工作,在正好满4年的时候离职,内心也是充满感慨。对于hw战斗过的同事内心满怀感激,能留给他们的技术文档都分享给大家,离职的前一天做了一次技术分享,对于新人能告诉他们的我也毫无保留。

自我学习——恶补产品经理知识

休息了一段时间后,开始考虑找工作的事情。打开拉勾,把产品经理的岗位看了一遍,发现互联网的产品经理绝大多数是指软件产品产品经理。常规的要求都是三个方面:产品需求定义和文档;产品原型和工具;产品开发和落地。 除了第三块可以触类旁通外,其它两个完全是小白。我意识到自己需要系统的学习,补充相关的知识。重要从三个方面:
  • 明确系统的知识需要哪些?知乎+人人都是产品等上面都有类似的文章。
  • 看书+自学工具+写需求文档竞品分析,这个时间持续了1~2个月。看书的时间最长,从需求、交互、产品、运营、商业模式,一个都不能少。学工具用的时间最短,youku上找了个自学axure的视频教程跟着学。
  • 报培训课程找老师。转型的时候一个比较难是没经验,另一个是知识不系统。经验来自自己的实践和别人的分享,我的实践为零,所以必须找大神来学。报班的另外一个好处是会进入产品这个圈子,周围都是产品,相关的信息也都是,避免自己陷入孤岛,找到信心和不足。
  • 工作选择——行业、公司和工作类型

    在学习的过程中,我也在考虑工作的问题。 第一是工作类型,二是行业,三是公司。 考虑我的专业背景和之前的工作经验,我去做软硬件结合的产品经理会有比较优势,例如智能硬件类。另外深圳在这方面有天然的产业优势,公司较多。由于之前做穿戴产品,平时会关注相关信息,所以我会智能硬件行业有一定的了解。另外,我看好智能行业的长期发展,这是技术的发展趋势,虽然短期存在不确定性,但是长期来看,可能是互联网普及后的下一个重大变革。所以,我也想给自己拿到一张船票。 选择公司其实是比较闹心的,相对成熟的公司或者大公司社招通常都会要求工作经验,从公司角度看这是人力成本和风险的管控。所以对于我这种半路出家0经验的基本没有太大希望。从后面投的简历的反馈来看确实如此。综合来看,我比较适合创业公司:
  • 一是创业公司需要有创业激情和能承担创业风险的人才加入,从这一点来看,我相对于有经验的产品来说反而是有成本优势的。
  • 二是创业公司多集中在新兴的行业,行业经验大家都半斤八两,而且通常人才稀少,他们会放低对经验的要求。
  • 第三是我个人,我一直有创业情节,在创业公司对我个人接触创业相关经验有帮助。
  • 行业/公司/产品类型都选了,接下来,我把相关公司的创始成员和投资情况都理了一遍,选了几家开始投简历。

    面试——公司第一个产品经理

    由于经历经历了筛选,我第一轮投了5~6家公司,有2~3家收了简历,收到一家的面试通知。由于之前的准备,我对面试的这家公司和产品以及竞争对手的情况都比较了解,这方面的面试过程是比较顺利的,产品的sense他们也认可。面试过程中我了解到公司目前只有一位产品总监,差点直接笑了出来,我预想到了创业公司人不多,可没想到我会是第一个产品。我个人觉得他们更适合找一个有一定工作经验的产品,我也把这个意见提给了他们,明确的告诉他们我工作经验的欠缺。后面公司还是给了我offer,我也顺利入职,开始自己的下一段职业旅程。

    入职后——好戏才刚刚开始 

    对于转型的人,新工作才是真正的开始。你可以试着想象一个结构工程师,自学一个月后进入公司开始做软件产品经理是什么感觉。别人多半会觉得简直就是瞎搞,自己也会一直处在疑惑中。需求要做成什么样子开发才会理解?通常开发一个劲的嫌弃你不专业,你也一个劲的嫌弃开发脾气怎么这么差,总是这不行那不行,撕逼的生活就这么开始了。然后由于是创业公司,入职半个月,你还要负责开始招人,UI设计师,产品助理…自己都还没搞明白,还要负责招人?实际中就是这样的。当然上面这些都发生了,不过也没有那么糟糕。 知识性的问题都可以通过学习解决,流程的问题没有经验就会踩坑。 入职前几个月我觉得一切都还顺利,虽然很多不懂,但是自己多看多问多学慢慢在进入状态,顶多被开发甩个脸色,对于我这种早已宠辱不惊的人来说,用个呵呵足以回应一切。真正的大问题在于开始做第一个自己负责的项目时候的流程问题。自己埋头细化需求,创业公司又没有明确的开发流程,开发也不理会你,等到需求终于输出了,开发评估的时间一出来,项目也延迟了。 其实也是沟通问题,开发前面的种种不满这个时候也转化为不配合和不沟通。不过对于菜鸟来说,总要踩踩坑掉掉毛才能新生。吸取教训随时反思自己的不足,不断学习,从来也是菜鸟必经之路。总的来说,我觉得心态很重要,就像开发攻击你的时候,说话难听语气就是要和你吵架,你还能不能理性的思考。开发说我不专业,我没有生气因为我确实不专业,我努力让自己变专业。其实就像中国常说的一句话:很多问题发展都会解决,所以发展才是硬道理。转型的人心态要敢于拥抱变化,接受挑战。把自己放在创业者的角度,你会发现很多事情你自然知道怎么决策怎么做。

    结语

    入职5个月依然在迷茫中前进,遇到人求分享,自己也想做个记录,于是写下来这篇,也当做个参考,希望对大家有所帮助。   本文由 @萤火虫 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。
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    2人打赏
    评论
    有话不说憋着难受!
  • 自学些什么呢,有没有书籍推荐,什么样的水平可以开始面试了 :oops:
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  • 4年研发,准备转产品。不过前段时间投的简历都被pass了,应该是我自己准备的不够好! 继续备战中
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  • 我刚学习java结束 然后转的产品
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  • 3年研发,也正在准备转产品,刚开始投简历。
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  • 看了,信心十足,我有8年的测试经理工作经验,还是想转产品,目前积极准备中。
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  • hw硬件测试3年,事业单位互联网医疗项目管理2年,小私企产品测试快1年,目前领导推荐我做产品经理,考虑到零产品经验的自己将会是这家公司第一个做产品的人,以及公司管理各种不规范,我向领导提议招聘有经验的产品经理,但公司可能是不重视产品,节省人力成本,一直没有外招,而自己也真想转型做产品或者运营,谢谢前同事分享。
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  • 毕业工作一年,之前做实体产品的,现在决定转产品。谢谢分享,受益颇多。
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  • 做了一段时间技术,公司内部转岗产品运营,来到北京开始游戏公司的闹心经历,现在找工作,不打算在游戏公司继续下去,找工作很难
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  • 很棒啊,我准备了好长时间就是为了转产品,加了你微信,大家共同进步吧,我之前有创业经验,由于自己的无知一败涂地,现在想去研究产品,还是有创业情节的
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  • 厉害厉害,我是5年多软件开发经验,目前往产品方向转,你说的站在创业者的角度思考问题,就是欠缺的啊,吸取经验了啊
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  • 我是去年11月底从项目经理和产品运营转过来的,看到你的经历描述,有一种感同身受的赶脚,哈哈哈哈
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  • 方便加个微信吗
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  • 微信号:Lifeorjoke
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  • 目前在一家电商公司做技术经理,不想再继续沉在技术领域,转入产品也许可以让自己的眼界看得更远、思维考虑得更宽。
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  • 做网站策划的转产品有什么优势和劣势,不懂技术,没写过需求,只会画原型 :cry:
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  • 这个问题不敢回答,因为没有接触过网站策划。我觉得优势和劣势需要根据自己情况和对产品经理的要求思考,工作经验只是一方面。
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  • 从需求分析转产品好转吗。没摸过代码
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  • 从需求转产品路应该挺顺利的,写人人都是产品的苏杰就是从需求转的
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  • 现在会想要写代码么。。
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  • 想,自学敲代码
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  • 有类似经历,三年传统软件研发经验,转了产品。
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  • 怎么转的,求分享
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  • 自学了挺长时间,然后就找工作,就是要做好心理准备。
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