产品经理

为什么你的做出来的产品没人用:论需求分析的重要性

根据需求的类型,你面临的需求可能来自以下几个方面,本文从五个部分讲述了需求从产生到上线的过程。 产品的第一优先级永远是有用。 一个好的产品是能解决问题的,也就...
polar

产品经理的“三不坑”原则:不坑队友、不坑用户、不坑后人

不坑队友、不坑用户、不坑后人构成了产品经理的“三不坑”原则。但本文作者想与大家传达的态度则是:不要。 坑分两种:别人挖的坑和你挖的坑。 无论是谁挖的坑,坑一旦挖...
PM火山

从一道产品面试题中,我悟出的思考逻辑和方法

我们对事物或者对事情的分解维度决定了我们思考的深度。如果选择了一个错误的维度,也必将整体跑偏,最后得出一个错误或者不如意的结论。 一直以来,在表达的输出和思...
马嘉蔚

产品设计规范与关乎“秩序和混乱”的人生算法

以前设计产品把随性当创意,不屑于已经被定义好的东西,不屑于规范性的东西。后来才认识到,越自我的东西,距离产品越远,距离艺术越远,距离人性越远。 不知不觉做产...
AlIen

B端产品的核心价值及实现逻辑

洞察力决定了产品经理的高度,同理心决定了产品经理的广度,而逻辑能力直接决定你应不应该做一名产品经理。 很久很久很久没写文章了,今天登录人人看到好多留言很是感...
monster.wang

反驳一下,我觉得产品并不需要懂技术

从觉得技术重要,是我自己的短板,我要补上这张板,我支付了差不多三年多的业余时间。充其量,大家所说的技术实现的原理,花个一下午付费请个大牛来给自己科普下,就可...
李三科

三个问题,让你看懂产品经理的6个必备能力

技术活是我们能力之下的保障,我们通过技术去获得可能性,而最终走到哪里,是看我们定的方向和能力。 产品经理的6个必备能力 一个产品经理,至少要有6个能力: 评估:...
花生酱先生

APP为什么需要测试?因为它会帮你避免一个亿的损失

越早的发现bug,成本损失就越小。 测试软件的需求是什么?为什么一个公司要有一个软件测试和质量保证团队?为什么测试?这些都是一些问题,每个软件测试人员在他的测试生...
陈迪 Derek

十年互联网项目实战经验分享:项目经理成长之路的三个层次

网易项目管理专家雷蓓蓓老师,结合十年互联网项目摸爬滚打的实战经验,首次披露了从业多年来的诸多干货。项目经理要想在升职加薪路上走的更顺,核心要解决的是什么呢?...
网易杭研项目管理

从《罗辑思维》,看知识的运营商

文章从“平台变革”,“内容变革”,“知识传播路径变革”三方面阐述了作者对“罗辑思维”这样的自媒体的知识运营商的期待和愿望,希望能够给你带来一些启发。 首先我是一名罗...
乌士儿

从程序猿到产品汪,我是如何转型的?

有朋友问我是如何从一名程序猿转型为产品经理的。正好2017年年末罗振宇的跨年演讲“时间的朋友”火爆朋友圈,很高兴有机会借用一下人生算法的概念,对过去进行回顾。而回...
Jason Xia

刚拿到五个offer的产品小白,分享几点滚烫的求职心得

offer虽不大,但作为零经验小白,我确实靠“努力+幸运”拿到了投递的五家公司的五个产品offer。从下定决定转行到入行也不过半年的时间,不是学霸也不是学生会主席,更没有...
起点学院
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